Page 26 - Czlowiek w Cyberprzestrzeni.indd

Konferencja naukowa CZŁOWIEK W CYBERPRZESTRZENI

elementu powoduje, że każda jednostka organizacyjna zaczyna realizować własne, niejednokrotnie sprzeczne lub wyklucza-
jące się wzajemnie cele. Kolejnym składnikiem sukcesu w epoce cyfrowej jest element występujący zarówno w XIX, XX jak
i w XXI wieku. Chodzi tu o przywództwo, czyli zdolność do tworzenia i przekazywania inspirującej wizji zarówno własnym
pracownikom jak i odbiorcom produktów czy usług oferowanych przez dany podmiot. W ciągu ostatnich kilkunastu lat
coraz częściej sukces utożsamiany jest nie tyle z rmą co z jej liderem. Steve Jobes z Apple, Larry Page, Sergiey Brin twórcy
Google, Marc Zuckerberg założyciel Facebooka, Je Bezos twórca potęgi rmy Amazon czy Elon Musk – wizjoner podej-
mujący się zadań zdawałoby się niewykonalnych, to tylko kilka nazwisk stanowiących przykład nowoczesnego przywództwa
w epoce cyfrowej. Oczywiście przywództwo nie wystarcza kiedy brakuje umiejętności tworzenia i utrzymywania pracy ze-
społowej bądź brakuje tego co zazwyczaj spaja każdą sprawną organizację, czyli sztuki sprawnego komunikowania zarówno
do wewnątrz jak i na zewnątrz danej organizacji. To właśnie swoboda obiegu informacji, jej transparentność w połączeniu
ze zwiększeniem stopnia zaufania wewnątrz organizacji, pozwala na minimalizację średniego szczebla zarządzania oraz
stworzenie warunków w którym innowacja nie jest drogą przez korporacyjne zasieki a raczej powszechnie akceptowanym
sposobie.

Podsumowanie
W dzisiejszych czasach sporo mówi się o innowacyjności, o wprowadzaniu rozwiązań które zmieniają obraz określonych
obszarów biznesowych czy też całych branż. Znacznie mniej czasu poświęca się jednakże specy ce budowania wizji, strategii,
umiejętności jej wprowadzania w życie czyli specy ce zarządzania w epoce cyfrowej. W efekcie, dążenie do stworzenia orga-
nizacji zdolnej do szybkiej adaptacji rozbija się o struktury formalne i rozwiązania organizacyjne rodem z lat siedemdziesią-
tych, osiemdziesiątych. Próba ignorowania konieczności zmian i zaszczepiania do starych struktur innowacyjnych rozwiązań
z rzadka tylko kończy się sukcesem. Warto o tym pamiętać budując strategię cyfrowej transformacji przedsiębiorstwa.

26